Frederico Scarpellini

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Com mais de 15 anos de experiência em gestão, consultoria, finanças, reestruturação de empresas, fusões e aquisições, é sócio da EXM Partners, onde já atuou em projetos de diversos setores como o agroindustrial, energético e de biocombustível, alimentício, calçados, químico e farmacêutico, entre outros. Membro do TMA – Turnaround Management Association - possui especialização em Recuperação Judicial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e MBA em Finanças e Controladoria pela Universidade Barão de Mauá, além de formação em Administração de Empresas e Contador pela Instituição Moura Lacerda.

Todos os artigos:

A reestruturação deve fazer parte do DNA empresarial

Perceber quando seu negócio precisa de uma mudança de rota é o grande desafio na gestão empresarial. Quase sempre a avaliação é realizada apenas com os dados macroeconômicos, deixando de lado os sinais mais eficazes; os indicadores da própria empresa - fluxo de caixa negativo, análise de balanço horizontal e vertical, índice de liquidez, índice de endividamento elevado, EBITDA. E muitas vezes, quando o empresário compreende a real situação, o negócio já está à beira do que o mercado chama de insolvência ou Recuperação Judicial.

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